Los individuos se convierten en mejores líderes al identificar un comportamiento que, si se lleva a cabo o se incrementa, produce un crecimiento significativo en su efectividad general de liderazgo.

Puede tratarse de una mejora en su frecuencia de comunicación, o en la claridad y la potencia de esa comunicación. Podría ser una mejor práctica de coaching con sus colaboradores directos. O conseguir que un comportamiento que otros perciben que se está realizando a un nivel superior al promedio mejore hasta convertirse en una fortaleza profunda.

Para muchos líderes, el comportamiento puede ser algo que actualmente les falta o que realizan de manera deficiente. Estos comportamientos se convierten en un lastre para la efectividad del líder, como una pesada carga en una lancha rápida o un ancla que impide totalmente el progreso.

Está probado que identificar el comportamiento que marca la diferencia y luego trabajar para mejorarlo produce los mejores resultados para las personas. La experiencia ha demostrado que este método funciona mejor cuando el individuo se centra en una sola cosa a la vez.