Evaluación del desempeño
Metodología e implantación de modelos para la empresa
¿Qué es evaluación del desempeño?
La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan. mostrándoles sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarles a mejorar.
¿A quien va dirigido?
A todas aquellas personas que ostentan la responsabilidad del diseño, lanzamiento y desarrollo del proceso de evaluación del desempeño en sus organizaciones.
Javier García Manzanedo
Consultor internacional en estrategia y gestión del cambio.
Trabaja ayudando a las empresas a definir e implantar modelos de crecimiento (Growth) a través de las personas.
Ha colaborado con numerosas empresa líderes de su sector, tanto en España como en Latinoamérica.
Es fundador y presidente de Growth Advisors. garciamanzanedo.com
2 horas a la semana
1 día a la semana
6 semanas
100% Bonificable
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Fecha:
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12 horas de aprendizaje
1 encuentros semanal de 2 horas durante 6 semanas
Horario
De 11:00 a 13:00
Realización
Formación por ZOOM
Formación adicional
+ formación online "Dirección por Objetivos y Gestión del Desempeño" 40h.
Importe
460 €
OBJETIVOS DEL PROGRAMA
Capacitar a los participantes en los modelos, metodología y técnicas necesarias para, entender, diseñar e implementar en sus organizaciones el modelo óptimo de evaluación del desempeño como motor del desarrollo del talento y la gestión de personas.
Apoyar y asesorar con un proceso de mentorías on-line, durante la duración del curso, a todos los participantes que lo deseen para que lleven a cabo con éxito el diseño, desarrollo y/o implantación del modelo óptimo para su empresa y negocio.
CONTENIDOS:
1.1. ¿Qué es y para que sirve la evaluación del desempeño?
1.2. El análisis PESTEL como input para la definición de la estrategia de la empresa
1.3. La estrategia como plan para la adaptación competitiva de la organización al entorno
1.4. Misión, visión, valores y objetivos estratégicos. ¿Qué tienen que ver con la evaluación del desempeño?
1.5. La evaluación del desempeño como eje crítico para alinear el talento a la estrategia de la empresa
1.6. El despliegue de la estrategia a través de objetivos corporativos, departamentales e individuales
1.7. La evaluación del desempeño y su impacto en la cultura de la empresa
1.8. La evaluación del desempeño y su relación con los procesos críticos de la gestión de personas
Caso Práctico: Mapas estratégicos y el cuadro de mando integral.
Caso Práctico. el modelo OGSM (objectives, goals, strategies and measures) de una multinacional de sector educativo.
2.1. La evaluación y sus participantes: autoevaluación, 90º, 180º, 360º, etc
2.2. Los componentes del modelo a evaluar:
2.2.1. Competencias (habilidades y conocimientos)
2.2.2. Objetivos cuantitativos y cualitativos
2.2.3. Actitudes y valores
Caso práctico mentorizado: todos aquellos participantes que lo deseen serán acompañados en el diseño del modelo adecuado para su organización por un mentor de Growth Advisors en sesiones individuales de 45 minutos de duración
3.1. La gestión del Cambio
3.1.1. La definición de los roles del proceso. Sponsor, agentes del cambio y asesores externos
3.1.2. Logrando la motivación y el compromiso de toda la organización, el plan de comunicación y su diseño
3.1.3. Asegurando las capacidades. La importancia de la capacitación en el proceso
3.1.3.1. La entrevista de evaluación y habilidades de comunicación
3.1.3.2. El feedback y tipos de refuerzo
Caso práctico mentorizado: todos aquellos participantes que lo deseen serán asesorados en la implantación del modelo adecuado para su organización por un mentor de Growth Advisors en sesiones individuales de 45 minutos de duración
4.1. La fijación de objetivos entre el superior y el colaborador
4.2. El seguimiento temporal de los objetivos
4.3. La entrevista de evaluación, resultados
4.4. Resultados y acciones
El sistema OKR & CFR como metodología de alineamiento organizacional en torno a iniciativas de cambio para el logro de objetivos desafiantes y aspiracionales en la era digital
5.1. Caso práctico: Google