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Consultoría de formación empresarial

Logra un clima laboral óptimo con sólo 20 trucos

Diez de la mañana. Reunión de equipo. Nada más entrar en la sala, una oleada de malas vibraciones te recibe, esta claro que no cuentas con un clima laboral óptimo dentro de la empresa.

El ambiente es tenso y cargado de tensión, lo cual se refleja en la actitud y comportamiento de tus empleados. Dos de tus empleados cuchichean entre risitas bajo la inquisitiva mirada de un tercero; otros discuten de forma poco asertiva sobre un tema banal, mientras el resto mira por la ventana o a su móvil como si buscasen una vía de escape ante tal caos.

No sólo eso. Cuando terminas de explicar los nuevos proyectos y directrices al equipo, ante el gesto indiferente del resto de presentes, no hay respuesta: ni preguntas, ni aportaciones, ni dudas, sólo desinterés, desconfianza y desmotivación.

Es evidente que el clima laboral dentro de la empresa no es el adecuado, y se hace necesario tomar medidas para mejorarlo y fomentar un ambiente de trabajo saludable y productivo.

Con este panorama, es indudable que el clima laboral en tu empresa se encuentra en un estado deplorable, con las consecuencias negativas que ello conlleva para la productividad, el absentismo y el estancamiento en el desempeño de los empleados.

Es importante preguntarse qué está ocurriendo para generar un ambiente tan enrarecido y cómo podemos, como líderes de equipo, abordar esta situación para lograr un clima laboral óptimo. Al parecer, como jefes de equipo, estamos fallando en nuestra labor de liderazgo, ya sea por ejercer una autoridad excesiva o por mostrar una actitud demasiado relajada frente a los conflictos que surgen en el equipo. Es esencial que como líderes, demos el ejemplo y tomemos medidas para mejorar el ambiente laboral y lograr un equipo motivado y productivo.

Logra un clima laboral óptimo con sólo 20 trucos

Para evitar la situación antes descrita, pueden ayudarnos los siguientes tips o consejos:

  1. Crear un equipo de trabajadores honestos, con buena voluntad e iniciativa, personas que denoten atributos y valores.
  2. Reconocer las buenas actitudes de los empleados, situando a los trabajadores que muestren más compromiso y predisposición en puestos intermedios donde puedan influir y contagiar su motivación al resto.
  3. Ser sinceros, tanto para las buenas noticias como para las críticas. Es necesario que informemos sobre el desarrollo de la empresa para crear confianza, con una comunicación clara y contundente.
  4. Mantener las promesas, evitando delegar la culpa del incumplimiento en terceras personas. Si has prometido un aumento, hazlo porque sea posible y, en caso de problemas posteriores, asume tu responsabilidad, sin echar la culpa a otro departamento.
  5. Involucrar a los empleados en la toma de decisiones, facilitando que aporten sus puntos de vista, sugerencias, nuevas ideas para mejorar el funcionamiento de la compañía o críticas sobre los proyectos, de modo que se sientan parte de la empresa.
  6. Dar la confianza suficiente para expresar opiniones libremente y evitar que los empleados no muestren sus ideas por miedo a represalias o humillaciones públicas, agradeciendo la participación realizada, tanto si han emitido juicios positivos como negativos sobre la empresa o nuestro liderazgo.
  7. Permitir el acceso a la información de los trabajadores, para que puedan saciar sus interrogantes y crear sensación de transparencia y honestidad.
  8. Potenciar la cohesión del equipo de trabajo, incluyendo a todos los miembros en las reuniones de grupo, manteniendo la misma comunicación con los empleados y habilitando zonas comunes en las que afianzar las relaciones interpersonales.
  9. Fomentar la socialización del equipo, a través de actividades grupales de ocio fuera del entorno de la empresa donde se consoliden los lazos entre trabajadores y directivos.
  10. Impulsar el sentimiento de formar parte de la empresa entre los empleados, para que actúen como propietarios de la compañía, esforzándose por mejorar el funcionamiento y lograr objetivos.
  11. Establecer una comunicación abierta y transparente: es esencial fomentar una comunicación fluida y transparente entre los miembros del equipo y los líderes, para que todos puedan expresar sus inquietudes, dudas y sugerencias de manera libre y sin temor a represalias.
  12. Fomentar un ambiente de confianza: para mejorar el clima laboral, es fundamental que los empleados se sientan seguros y confíen en sus compañeros de trabajo y en los líderes de equipo. Esto se logra mediante la honestidad, la transparencia y la integridad.
  13. Establecer objetivos claros y alcanzables: es necesario que los objetivos de la empresa sean claros y alcanzables para todos los miembros del equipo, para que puedan trabajar hacia un objetivo común y sentir que su trabajo tiene un propósito.
  14. Reconocimiento y recompensas: es importante que los empleados se sientan valorados y apreciados por su trabajo, por lo que es necesario implementar un sistema de reconocimiento y recompensas que les permita sentir que su esfuerzo es apreciado.
  15. Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo: es fundamental que los miembros del equipo trabajen juntos y se apoyen mutuamente para lograr los objetivos de la empresa, y es necesario fomentar la colaboración y el trabajo en equipo para lograrlo.
  16. Ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento: es importante que los empleados tengan oportunidades de desarrollar sus habilidades y crecer profesionalmente, ya sea a través de programas de formación interna o externa.
  17. Fomentar una cultura positiva: es esencial fomentar una cultura positiva en la empresa, donde los empleados se sientan motivados y entusiasmados con su trabajo, y donde se promueva la creatividad y la innovación.
  18. Establecer una política de igualdad: es importante que se establezca una política de igualdad en la empresa, para que todos los empleados se sientan valorados y respetados independientemente de su género, raza, orientación sexual u origen o en su defecto políticas contra el acoso.
  19. Establecer una política de absentismo: es necesario establecer una política de absentismo que permita a los empleados tomarse tiempo libre cuando lo necesiten, mientras se garantiza la continuidad del trabajo.
  20. Fomentar un ambiente de trabajo seguro y saludable: es esencial fomentar un ambiente de trabajo seguro y saludable, con medidas de seguridad y salud adecuadas, para proteger a los empleados de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo. Esto incluye medidas como la ergonomía en el lugar de trabajo, la prevención de accidentes y la promoción de un estilo de vida saludable.

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Enric Francesc Oliveras

Enric Francesc Oliveras

Director de proyectos y sueños en el siete, siempre innovando y trabajando para traer ideas nuevas y crear nuevas oportunidades de desarrollo. Formador, consultor y coach consultor para el desarrollo de estrategías de gestión empresarial, tanto a nivel de marketing, como de evolución de las habilidades blandas, líderazgo y comunicación tanto personal como laboral Trabaja ayudando a las personas a definir e implantar modelos de crecimiento personal y empresarial.

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