Evaluación del desempeño

Metodología e implantación de modelos para la empresa

¿Qué es evaluación del desempeño?

La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan. mostrándoles sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarles a mejorar.

¿A quien va dirigido?

A todas aquellas personas que ostentan la responsabilidad del diseño, lanzamiento y desarrollo del proceso de evaluación del desempeño en sus organizaciones.

Metodología e implantación de modelos de evaluación.
Metodología e implantación de modelos de evaluación.

Javier García Manzanedo

Consultor internacional en estrategia y gestión del cambio.

Trabaja ayudando a las empresas a definir e implantar modelos de crecimiento (Growth) a través de las personas.

Ha colaborado con numerosas empresa líderes de su sector, tanto en España como en Latinoamérica.

Es fundador y presidente de Growth Advisors. garciamanzanedo.com

2 horas a la semana

1 día a la semana

6 semanas

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  • Fecha:

    11,18,25 de Mayo y 1,8,15 junio

  • 12 horas de aprendizaje

    1 encuentros semanal de 2 horas durante 6 semanas

  • Horario

    De 16:00 a 18:00

  • Realización

    Formación por ZOOM

  • Formación adicional

    + formación online "Dirección por Objetivos y Gestión del Desempeño" 40h.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA

  1. Capacitar a los participantes en los modelos, metodología y técnicas necesarias para, entender, diseñar e implementar en sus organizaciones el modelo óptimo de evaluación del desempeño como motor del desarrollo del talento y la gestión de personas.

  2. Apoyar y asesorar con un proceso de mentorías on-line, durante la duración del curso, a todos los participantes que lo deseen para que lleven a cabo con éxito el diseño, desarrollo y/o implantación del modelo óptimo para su empresa y negocio.

CONTENIDOS:

1.1. ¿Qué es y para que sirve la evaluación del desempeño?
1.2. El análisis PESTEL como input para la definición de la estrategia de la empresa
1.3. La estrategia como plan para la adaptación competitiva de la organización al entorno
1.4. Misión, visión, valores y objetivos estratégicos. ¿Qué tienen que ver con la evaluación del desempeño?
1.5. La evaluación del desempeño como eje crítico para alinear el talento a la estrategia de la empresa
1.6. El despliegue de la estrategia a través de objetivos corporativos, departamentales e individuales
1.7. La evaluación del desempeño y su impacto en la cultura de la empresa
1.8. La evaluación del desempeño y su relación con los procesos críticos de la gestión de personas

Caso Práctico: Mapas estratégicos y el cuadro de mando integral.
Caso Práctico. el modelo OGSM (objectives, goals, strategies and measures) de una multinacional de sector educativo.

2.1. La evaluación y sus participantes: autoevaluación, 90º, 180º, 360º, etc
2.2. Los componentes del modelo a evaluar:
2.2.1. Competencias (habilidades y conocimientos)
2.2.2. Objetivos cuantitativos y cualitativos
2.2.3. Actitudes y valores

Caso práctico mentorizado: todos aquellos participantes que lo deseen serán acompañados en el diseño del modelo adecuado para su organización por un mentor de Growth Advisors en sesiones individuales de 45 minutos de duración

3.1. La gestión del Cambio
3.1.1. La definición de los roles del proceso. Sponsor, agentes del cambio y asesores externos
3.1.2. Logrando la motivación y el compromiso de toda la organización, el plan de comunicación y su diseño
3.1.3. Asegurando las capacidades. La importancia de la capacitación en el proceso
3.1.3.1. La entrevista de evaluación y habilidades de comunicación
3.1.3.2. El feedback y tipos de refuerzo

Caso práctico mentorizado: todos aquellos participantes que lo deseen serán asesorados en la implantación del modelo adecuado para su organización por un mentor de Growth Advisors en sesiones individuales de 45 minutos de duración

4.1. La fijación de objetivos entre el superior y el colaborador
4.2. El seguimiento temporal de los objetivos
4.3. La entrevista de evaluación, resultados
4.4. Resultados y acciones

 El sistema OKR & CFR como metodología de alineamiento organizacional en torno a iniciativas de cambio para el logro de objetivos desafiantes y aspiracionales en la era digital

5.1. Caso práctico: Google

Evaluación del desempeño

Por experiencia propia, puedo decirte que hacer crecer la cuenta de resultados y que tu empresa aumente su rentabilidad de forma sostenible en el tiempo no es algo sencillo, pero se puede, por eso quiero ayudarte.

Metodología e implantación de modelos de evaluación.

Testimonios

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FRANCISCO JAVIER CANTERA HERRERO
Dice un adagio castellano “A quien sigue las abejas no le falta miel”. Javier desde que te conozco se que tienes mucha miel, por tu capacidad de innovación, por tu forma de enfocar los problemas y por tu labor de ser un consultor cercano. Estoy seguro que vas hacer que muchas Empresas tenga mucha miel, y por tanto, se le acerque muchas personas con talento; y te reconozcan no solo por el buen asesor profesional que eres sino también por tu generosidad humana.
PRESIDENTE DE AUREN
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PILAR JERICO
Javier es un consultor con una gran experiencia y muy preocupado de poner en marcha conceptos siempre innovadores. Cuida a sus clientes y ayuda a que las buenas ideas alcancen sus resultados.
PRESIDENTA EJECUTIVA Y SOCIA DE BE-UP
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JAVIER FERNÁNDEZ AGUADO
Javier García Manzanedo es un directivo volcado a la consecución de objetivos.
SOCIO DIRECTOR EN MINDVALUE
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ALFONSO JIMÉNEZ
Javier y yo compartimos momentos inolvidables trabajando para el Gobierno de Costa Rica. Javier llevó partes importantes del proyecto en un entorno cultural muy lejano. Su capacidad de empatía con el cliente fue muy buena y generamos magníficas oportunidades de continuidad.
David Anderson
PHD, PARTNER EN EXEC AVENUE, A EUROSEARCH COMPANY - EXPERTO EN GOBIERNO CORPORATIVO, CONSEJOS ASESORES, MERCADO DE TRABAJO, ESTRATEGIA DE PERSONAS, CULTURA, DIVERSIDAD, AGEING, EMPLOYER BRANDING

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