Objetivos:

• Acercar a los responsables de talento, reclutadores, técnicos de RRHH, gerentes y responsables de selección a las oportunidades que ofrece la Inteligencia Artificial en los procesos de selección y reclutamiento, mejorando la eficiencia y calidad en la toma de decisiones.

• Capacitar a los profesionales de RRHH en el uso de herramientas de IA para la automatización de procesos de selección, desde la criba de candidatos hasta la optimización de entrevistas y evaluaciones.

• Fomentar el uso de la IA en la gestión de talento de manera responsable, promoviendo su integración con principios éticos, transparencia y cumplimiento de normativas sobre privacidad y protección de datos.

• Sensibilizar a los participantes sobre la importancia de garantizar la equidad y minimizar los sesgos en la aplicación de soluciones de IA en la selección de personal, asegurando que los sistemas promuevan la diversidad y la igualdad de oportunidades

Contenidos:

Sesión 1: Introducción a la IA Generativa en Reclutamiento y Selección

Parte 1: Fundamentos de la IA Generativa en RRHH

1. Introducción a la IA Generativa
   • Diferencias entre IA «tradicional» y IA Generativa.
   • Usos de la IA en sistemas tradicionales (como ATS) comparados con el potencial de la IA Generativa.
   • Aplicaciones disponibles y uso responsable.
   • Consideraciones sobre sesgos y alucinaciones de la IA.
2. Impacto de la IA en RRHH
   • ¿Cómo está transformando la IA los RRHH?
   • Ventajas y beneficios de la IA en el reclutamiento y la selección.
   • Ejemplos y casos de éxito.
3. Proceso de Reclutamiento y Selección con IA
   • Descripción del flujo ideal en el proceso de reclutamiento y selección utilizando la IA.

Parte 2: Aplicación Práctica de la IA en Reclutamiento

1. Reclutamiento con IA Generativa
   • Definición de puestos y perfiles:
     1. Benchmarking e investigación.
     2. Identificación y desarrollo de competencias necesarias.
   • Redacción eficaz de ofertas de trabajo con ayuda de IA.
2. Búsqueda y Atracción de Perfiles
   • Técnicas para optimizar la búsqueda y atracción de candidatos usando IA.
3. Filtrado y Preselección
   • Comparación de métodos manuales vs. automáticos utilizando IA para filtrar y preseleccionar candidatos.

Parte 3: Dinámicas Prácticas con Herramientas de IA

• Interacción Práctica con Herramientas de IA Generativa

Uso de ChatGPT, Google Gemini, Claude AI, y LMStudio para:

1. • Definición de puestos y desarrollo de competencias.
     1. Investigación y benchmarking
   • Redacción de ofertas de empleo.
   • Estrategias de búsqueda y atracción de candidatos.
   • Análisis curricular de candidatos.

Sesión 2: Estrategias Avanzadas de IA en Selección y Cumplimiento Normativo

Parte 1: Profundización en Selección con IA

1. Entrevistas y Evaluación de Competencias
   • Utilización de IA para preparar entrevistas.
   • Uso de la IA para un primer análisis de la entrevista.
   • Aplicaciones para realizar entrevistas automatizadas y evaluación de competencias.
2. Onboarding y Adaptación de Nuevos Empleados
   • Exploración del uso de la IA en el proceso de onboarding para asegurar una integración efectiva y rápida de los nuevos empleados.
   • Ejemplos de herramientas de IA que facilitan la orientación y la adaptación de los recién contratados.

Parte 2: Cumplimiento Normativo y Ética en la IA

1. Normativas Relevantes y Regulación de IA
   • Detalle del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial (IA ACT).
   • Ley Orgánica de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales (LO 3/2018).
2. Implementación Ética de la IA en Reclutamiento
   • Estrategias para mitigar sesgos y garantizar la equidad en los procesos de reclutamiento automatizados.
   • Discusión sobre la importancia de la transparencia y la supervisión humana en los procesos de selección.

Parte 3: Dinámicas Prácticas con Simulaciones

• Simulaciones de Entrevistas y Evaluación de Competencias
  • Ejercicios prácticos utilizando herramientas de IA para preparar, simular y analizar entrevistas, con énfasis en la reducción de sesgos.
• Discusión en Grupo
  • Análisis de escenarios hipotéticos y reales para explorar decisiones éticas y cumplimiento normativo.

Sesión 3: Implementación y Gestión de Cambio con IA en RRHH

Parte 1: Planificación Estratégica para la Implementación de IA

1. Selección y Adopción de Herramientas de IA
   • Criterios para elegir las herramientas de IA más adecuadas en función del tipo de organización y sus diferentes necesidades.
   • Planificación de la implementación técnica y operativa.
2. Integración de IA en los Procesos de RRHH
   • Pasos para integrar efectivamente la IA en los procesos existentes de RRHH.
   • Casos de éxito (Gran empresa y PYMES).

Parte 2: Liderazgo y Gestión de Cambio

1. Rol Estratégico de RRHH en la Adopción de IA
   • Cómo RRHH puede liderar el cambio digital en la organización.
   • Estrategias para fomentar la aceptación y adaptación al uso de nuevas tecnologías.
2. Capacitación y Desarrollo Continuo
   • Diseño de programas de formación para asegurar que el personal esté capacitado en el uso de nuevas tecnologías de IA.
   • Métodos para evaluar y mejorar continuamente la eficacia de la tecnología implementada.

Parte 3: Talleres Prácticos y Plan de Acción

• Dinámicas de Implementación con IA
  • Diseño de estrategias para identificar planes de acción específicos y talleres para la implementación de IA en los procesos de reclutamiento y selección de cada participante.
• Role-playing de Situaciones de Gestión de Cambio
  • Preparación de reuniones y simulaciones de situaciones de cambio organizacional para practicar la gestión y liderazgo efectivos.