¿Qué es un mapa del Talento?
Un Mapa de Talento es una herramienta de gestión y planificación estratégica de las necesidades de talento mediante la evaluación de las habilidades, aptitudes y el potencial de sus empleados para crear los planes de desarrollo.
El mapa de talento es uno método de gestión y desarrollo empresarial utilizado para tratar problemas específicos de la organización, buscar soluciones y rastrear los distintos tipos de talentos que, eventualmente, pueda sumarse a la compañía.
A través del mapa de talento se pueda descubrir qué área de la organización necesita mejorar, evaluar las competencias, preferencias y habilidades de la plantilla, conocer el potencial de cada empleado y, por último, elaborar planes de formación continua para capacitar a los trabajadores y desarrollar, más aún, su futuro empresarial.
¿Para qué sirve un mapa de Talento?
Un mapa de talento puede ser muy útil en diferentes escalas de la organización. Una empresa debe ser capaz de identificar el potencial de sus trabajadores y ser consciente de los puntos fuertes de los miembros de la plantilla, de esta manera será mucho más fácil realizar la distribución de responsabilidades, asignar tareas concretas a cada trabajador, y dar feedback a sus empleados. Esta es una de las principales funciones del mapa de talento.
Se trata de detectar los perfiles más adecuados para la empresa, aquellos que sean capaces de afrontar nuevos retos y de hacer frente a situaciones que pueden darse en la compañía. En resumen, una buena gestión del talento humano hace que sea eficaz en el tiempo, a corto y largo plazo.
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Ventajas de desarrollar el Talento
Incentiva el compromiso
Cuando empleado comprueba que existe un feedback constante, que se preocupan por él, por su formación y por su futuro, la consecuencia directa será un incremento notable del compromiso.
Simplifica plazos de evaluación
Una forma sencilla de conocer el ambiente de la organización, de saber cómo se encuentra cada empleado, qué necesita o los motivos por lo que ha bajado su rendimiento.
Contribuye a la toma de decisiones
Al permitir que la organización sea consciente de su talento y en qué áreas necesita trabajadores diferenciales, el mapeo de talento facilita la gestión de los recursos y posibilita que se alcancen los objetivos
Reduce tiempos de contratación
Gracias al mapa de talento el reclutador identifica fácilmente el talento con el que ya cuenta la empresa y reconoce las necesidades de contratación, lo que falta en la plantilla..
Los comportamientos y sus motivaciones
Los predecibles patrones de la naturaleza humana pueden ser medidos con exactitud mediante las evaluaciones del comportamiento y de sus motivaciones.
Un claro entendimiento de esos comportamientos predecibles permite generar beneficios. Cuando se reúnen los resultados individuales del comportamiento y sus motivaciones, de los miembros de un equipo para examinarlos, los supervisores son capaces de ver sus puntos fuertes, áreas de mejoras, y asegurarse de qué recursos necesitan para alcanzar los objetivos de la organización.
Se trata de 2 ciencias que se pueden evaluar conjuntamente o por separado, obteniendo distintas visiones y profundidad de datos.
Las competencias profesionales
Las competencias de cada individuo son otro punto de vista que permite saber dónde se encuentra cada uno de los miembros del equipo.
El entendimiento de donde está situado nuestro equipo y que podemos obtener de este es otro punto de vista que permite crear equipos de alto rendimiento en la organización.
El conocimiento de las habilidades de comunicación de nuestros equipos, su comportamiento con sus motivaciones y sus competencias, para su posterior desarrollo, proporcionan a la organización una innegable ventaja competitiva.
La investigación y la experiencia han seguido demostrando la importancia que tienen las personas o los colaboradores en el éxito de una organización.
La respuesta al enorme desafío estará encaminada, entonces, a tener una mayor comprensión de la dimensión humana y cómo esta afecta las relaciones interpersonales, la cultura y el clima organizacional, la consecución de objetivos, entre otros aspectos del quehacer diario de toda empresa.
Por fortuna, todos los días tenemos la oportunidad de acceder a un perfecto laboratorio en donde podemos observar y aprender sobre los seres humanos o sobre nosotros mismos. Solo es necesario estar atentos y con apertura y distinguir algunas de las dimensiones que afectan el desempeño de los individuos.
- ¿Cómo las personas prefieren hacer su trabajo?
- El análisis DISC revela el conocimiento individual a través de 4 factores diferentes.
- Colocar la información del equipo en un mapa, revela el talento oculto de la organización
- ¿Por qué las personas se mueven a la acción?
- El análisis de MOTIVADORES permite conocer que es lo que realmente mueve a la acción a las personas y que motiva su comportamiento.
- Plasmarlo gráficamente permite saber como dirigir a nuestro personal.
- ¿Qué Competencias tiene tu personal?
- El conocimiento, competencias desarrolladas y por desarrollar del equipo permite saber de forma medible como asegurar el éxito.
¿Qué son las Talent Wheels?
Las Talent Wheels son los resultados grupales de distintos análisis que se realizan a los empleados, mediante un cuestionario obteniendo, así, mediciones en distintas profundidades de las dimensiones del Talento.
Mediante las Talent Wheels es posible crear un mapa del estado del talento interno y entender cómo crear los distintos equipos de trabajo, la contratación de nuevos miembros o la promoción de los existentes, entre otras aplicaciones.
Mediante Talent DISC Wheel obtenemos el comportamiento preferencial y adaptado de cada individuo y como se desarrolla dentro del equipo de trabajo.
Nos permite entender el talento natural y como lo usa para adecuarse al entorno.
Descripción – Resumen de la composición del las personas analizadas con sus segmentos conductuales.
Composición del Equipo – Distribución de su organización por segmentos conductuales.
Segmento de Análisis Conductual – Examin de los miembros, con sus características, sus formas de comunicarse y su ambiente ideal.
Wheel – Identifica los estilos naturales, adaptados y migrados de cada uno de los miembros del equipo.
Características de la Jerarquía Conductual – Comparación de los miembros del programa con la media de la población.
Mediante Talent MOTIV Wheel obtenemos datos sobre lo que mueve el comportamiento preferencial y adaptado y su desarrollo.
Nos permite entender el uso de su talento natural de forma concreta y como lo usa para adecuarse al entorno.
Descripción general: Resumen que examina la composición de la segmentación Motivadores.
Composición del equipo: Define la composición de su organización por segmento.
Análisis del segmento: Examina las personas dentro de cada segmento, las características, las formas de comunicarse, los factores estresantes y los energizantes.
Wheel: Identifica la posición principal de cada miembro del equipo.
Jerarquía conductual: Compara las puntuaciones individuales con los del resto y los promedios de la población.
Mediante Talent DNA Wheel se consigue efectuar un análisis individualizado de hasta 25 competencias específicas asociadas al Liderazgo indicando el nivel de Desarrollo de cada una.
Estas competencias proveen un modelo para:
Analizar qué ayuda a las personas para lograr mejores resultados en sus vidas personales y profesionales.
Identificar las habilidades que llevan a un rendimiento superior.
Comprender que las competencias pueden desarrollarse con trabajo, esfuerzo y metodología.
Crear planes específicos para desarrollar aquellas competencias que están más asociadas a los resultados deseados.
Pudiendo seleccionar entre hasta un máximo de 7 de las 25 competencias estandarizadas a nivel mundial, previamente estudiadas como significantes en su puesto de trabajo.
Itinerario de desarrollo y análisis posterior
Existen distintas posibilidades de desarrollo posterior del talento analizado, dependiendo de la intensidad y necesidades de la organización.
Se valorarán las distintas posibilidades y establecerá un plan de acción en función de las necesidades detectadas con la organización
Destinado al departamento de RRHH para la comprensión del talento interno
Destinado a las personas analizadas para potenciar su desarrollo de talento
Destinado a la creación de un plan personalizado de desarrollo para potenciar o modificar habilidades.
Solicita información del programa
¿Para qué usar los mapas de talento?
Para los individuos
Para desarrollar las competencias y los talentos. Mediante este programa descubrirán el “cómo” detrás de su “por qué". Se revela el comportamiento único de cada individuo que ayuda a:
2 Personas. Comparación y equilibrio
Tanto en procesos de Promoción, como en comparativos para entender las similitudes y diferencias en sus talentos natos y sus motivaciones internas. Ayudará a entender sus sistemas de comunicación y facilita:
Equipos de trabajo
Personas que trabajan juntas de un mismo o distinto departamento y que se ven obligadas a comunicarse, descubrirán como:
Certificate by Leader Skills 7
Aporta un enfoque estratégico y poderoso, con innumerables ventajas para la organización, mediante la certificación de personas por competencias clave.
Y consigue el sello OCFC que te identifica como Organización comprometida con la Formación Continua
Testimoniales
Beatriz - Cáritas
Frente a la uberización del mercado laboral que tiende cada vez más a precarizar el trabajo, hay que buscar soluciones que nos permitan dignificar el empleo.